36年前盛智文移居本港，開始他的成衣出口生意。他更逐步把他的事業王國擴展至地產、飲食和電影。近年，他更出任海洋公園的主席，提出龐大的重建計劃。他和Richard Ivey School of Business分享了他對領導能力和創意的見解，以及他如何成為「蘭桂坊之父」。

成功的領導者

「對企業的未來有願景，能夠組成優秀的團隊，把這個願景實現，這就是成功的領袖。他亦要有足夠的魄力，對每日繁瑣的業務，作出迅速應變。當企業遇上困難時，只有出色的領袖才能帶領眾人走出困局。總括而言，企業的成功有賴於它的領袖能否清楚知道發展方向，以及員工對領袖的信任和尊重。」

領袖的要素

「我認為有遠見、富冒險精神以及自信，是成為領袖的要素。他也要保持開放的態度，願意聽取其他人的意見，而且懂得未雨綢繆。更重要的是，他要有堅毅不屈的精神，不斷創新求變，尋求提升產品質素的方法，精益求精。」

創意商人

「我認為自己是一個有創意的生意人。我大半生的時間都花在創意工業上，亦享受每一個我曾投資經營的行業。很多有創意的人都不是出色的商人，幸運地，我似乎兩者俱備。」

共通的商業原理

「雖然過往我一直在不同的行業發展，但他們運作的模式其實都非常相似：總會有一項要推廣銷售的產品、一盤開支帳目和一條要堅守到底的虧蝕底線。我認為商業運作的原則基本上在所有行業都適用，有創意以及能堅守虧損底線就是成功的關鍵。雖然如此，我們仍然要任用對該行業有充份認識的資深人員，以彌補個人經驗的不足。」

成為蘭桂坊之父

「26年前，眼見當時香港缺乏同類型的場所，我決定著手發展蘭桂坊。這些年來，我在蘭桂坊購入了大量的房產地段，開設了不少餐廳和酒吧，而這同時亦吸引了其他投資者，令蘭桂坊成為香港其中一個最有名的地標。」

關於管理

「要同時管理一系列不同行業的企業並不容易，你需要物色並托付行內最有經驗而且創意十足的人材，一般商業上遇到的問題大多是人為造成，總有方法去解決。你也要時刻保持樂觀，不要讓過去的歷史成為企業發展的障礙，積極規劃未來，務求走在行業的最前端。」

如果一切重來

「即使一切可以重來，我想我仍然會毫不猶豫選擇跟現在相同的道路。我喜歡接受挑戰，能夠建立新的企業，看著他們發展，讓我有很大的滿足感。對於這些年來所建立的成就，我感到非常自豪。我相信仍然有許多空間可以讓我繼續發揮。」

給求變的你

「不用畏懼改變！要做好一份工作，我相信先決條件是對這份工作由衷地喜愛。如果你不能在現職崗位得到滿足，應儘管放膽去尋求改變，重新挑選一條符合你性格和喜好的事業道路，反正一般商業運作的原則都大致相同。」

延伸閱讀: “Top Leadership: Taking the Inner Journey”

內在的探索和成長是每一個領袖獲得成功前的必經階段。只有透過徹底的自我認識，才能把領導潛能最有效地發揮出來。

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Ivey Business School是加拿大享譽國際的知名商學院。1998年，它在香港會議展覽中心正式建立永久校舍，提供行政人員工商管理學碩士及非學位行政人員課程。Ivey Business School 致力培養具國際視野、有策略思維和對社會有抱負的傑出商業領袖。

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