偉大不足懼-包立賢
包立賢
集團總裁及首席執行官, 中電集團
October, 2007 資本才俊 Capital CEO

包立賢在銀行界工作了逾二十年，專責能源及公用事業的財務融資。在2000年，他加入中電，出任行政總裁。他一方面保留了中電很多優良的核心價值，另一方面亦積極對機構進行了革新。他與Richard Ivey School of Business分享了他對領導能力和決策過程的看法，以及他在哈佛大學商學院的所學。

成功的領導者

「如同莎士比亞在他的名著第十二夜所說：『偉大不足懼...有人生來偉大，有人成就偉大，也有人的偉大不過是環境使然。』不容否認，某些人確實與生俱來優秀的領導才能，而其他人卻需要經歷漫長的學習探索過程。但我相信每個人都多少生來一點領導能力，我們與其他人的互動，就直接影響了領導能力的培養以及它如何展現出來。而這裡的關鍵就在於時間、地點和環境的互相配合。若然環境逼使你要一下子承擔領導的責任，你必須盡力學習如何處理，發揮潛在的領導才能，否則你將會一敗塗地。」

贏取自信

「我曾經在哈佛大學商學院修讀工商管理碩士課程。剛開始的時候，我感到極大的壓力。在700位學生裡面，我覺得自己很渺小，大概其他的同學亦有同感。但到了課程後期，我越發自信，因為我知道自己絕不無知。課程所著重的個案研究，尤其讓我受益良多。它逼使我務必耐心聆聽其他人的想法，也使我重拾許多在心中已根深柢固的基本價值。回首過往所作的決策，現在看來，我發現很多都是錯誤的。雖然如此，我們總要基於當時所有的資訊，為每日的種種作出決定，而不是停滯不前。」

領導者的陷阱

「拒絕聆聽他人的意見、自信為偉大領袖、無所不知，我認為這些都是常見的領導陷阱。我喜歡聆聽其他人的想法，我亦致力建立一個能讓人樂於表達己見的機構文化。我或許會有一個比較宏觀的看法，但我絕非無所不知。前線或專業人員往往比較接近事實和真相，他們的意見，有時更值得考慮。」

由銀行業到公用事業

「由銀行業到公用事業，雖然性質不同，但我的工作都是在管理方面。即使在不同的行業，我認為管理的原理其實都大致相同：就是讓人才能夠在合適的工作崗位上發揮所長，同時保持對工作的熱誠和衝勁。中電裡約有6000名員工，但我的日常工作通常只會接觸其中的十多人，情形就像我之前管理一個區域企業財務的團隊一樣。但在中電，我需要接觸企業的各個功能層面，這與我之前的工作很不一樣，然而我為此感到很大的滿足。」

給年青新進的忠告

「不要錯過任何的學習機會！所有的人生歷練都是幫助我們成長的有用資產，在我們將來面對困難時發揮作用。即使是非領導範疇的經驗，也可以是領袖將來成功的助力。另一方面，你亦不應該輕易自滿。在培養人才上，我總是傾向給予他們多點挑戰，以提升他們的能耐。」

延伸閱讀：“Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus”

不少人因為害怕作出錯誤決定而猶豫不決，最終導致企業癱瘓。其實我們可以透過檢視制定決策的過程，去達致較佳的決策，所以成功的領袖應該把注意力放在決策過程而非決策本身。

現在請登入www.lvey.com.hk/IBJ.html，“Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus”的作者Michael Roberto對決策過程的重要性有詳細的闡述。

Ivey Business School是加拿大享譽國際的知名商學院。1998年，它在香港會議展覽中心正式建立永久校舍，提供行政人員工商管理學碩士及非學位行政人員課程。Ivey Business School 致力培養具國際視野、有策略思維和對社會有抱負的傑出商業領袖。

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