成功的領導者

「成功的領袖領導在前，是人們仰望的對象；相反，失敗的領袖則只懂得在後頭督促下屬。但最優秀的領袖卻是無形的，你看不見，但仍然時刻感受到他的影響。當你走進一間著重管理的企業，你會見到良好的規劃、優秀的企業系統和管控機制。但若你走進一間強調領導的企業，你會看到員工充滿熱誠，一同朝著企業的目標前進。」

領袖的要素

「有些領袖極具領袖魅力，有些的作風則較為低調。但無論如何，成功的領袖總有以下的素質：第一，觀察力強，善於組織表達；第二，說話有力，懂得如何平衡各方的利益，令人信服；第三，長於激勵感染團隊，員工們不為其他，純粹發自真心地為他效力。」

最大的挑戰

「作為一間已上市的公用事業機構，地鐵肩負了兩個重大的使命：第一，為本港提供安全而且可靠的公眾運輸系統；第二，為我們的股東賺取最大的盈利。這是地鐵的獨特之處，而在這兩者中取得平衡，也是我作為地鐵行政總裁的最大挑戰。幸而，地鐵內有很多專業人材，他們幹勁十足，對工作充滿熱誠。我們亦十分強調團隊精神，並懂得從錯誤中學習，從來不怕求變創新。」

與九鐵的合併

「要成功把兩間企業真正合併起來，除了一般管理上的整合工作外，我們必須建立一套全新的企業文化和統一的團隊。我不希望在合併十年之後聽到員工們仍然在互相指斥：「因為我來自九鐵，而你是以前地鐵的人員，所以我們的立場不同！」這絕非一人之力所能成就，而是有頼各級領袖共同規劃出新的企業願景，把人材重新組織起來，使合併後的企業能最有效率地運作。」

給年青新進的忠告

「我認為年青人不應故步自封。他們充滿膽識和幹勁，機會無限，應該放開懷抱，嘗試不同的事物。我尤其贊成年青人到外地生活一段時間，見識香港以外的世界，對他們將來的事業發展會有很大的幫助。寛濶的眼界亦是發展策略性思維的必備條件，即使在商學院也不易學到。」

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企業合併和品牌合併是相輔相成的。要在合併上取得成功，管理層必須了解各個合併方案的優劣之處，選取最合適的策略。

請登入www.ivey.com.hk/IBJ。McGill University 管理系副教授Kanal Basu對企業合併有詳細的闡釋。


Ivey Business School是加拿大享譽國際的知名商學院。1998年，它在香港會議展覽中心正式建立永久校舍，提供行政人員工商管理學碩士及非學位行政人員課程。Ivey Business School 致力培養具國際視野、有策略思維和對社會有抱負的傑出商業領袖。