成功的領導者

「能夠令團隊堅信不疑已規劃的企業願景，就是領導能力。我們亦以領袖能否令團隊達到他的目標來量度他的成功。這聽起來容易，但要付諸實行卻並不簡單。如果你擁有的是一個龐大的團隊，難度將會更高。團隊內的成員往往有不同的意見和工作日程，他們也有不同的性格取向，所以領袖必須照顧到這些差異，他的團隊才能朝著目標前進。」

領袖的要素

「要成為成功的領袖，我認為並沒一條必然的公式。雖然如此，我們卻不難發現領袖一般都擁有以下特質：具有領袖魅力、能夠掌握優勢、有活力、能保持行業操守和具實踐能力等。他們也由此建立起不同的領導風格。而勤奮、願意學習、能夠聽取其他人的意見和不輕言放棄等，同樣是領袖取得成功的要素。」

領袖常見的陷阱

「自以為是絕對是領袖們的大忌，我認為他們要有承認自己決策錯誤的勇氣。除了顧客之外，大概沒有人永遠是對的。」

商業生活的轉變

「電訊科技的發達令我們的商業生活有了很大的轉變。現在我們可以利用電話、網絡或即時影像進行會議，不受地域阻隔。今日的世界已經因電郵和流動電話的廣泛流通而變得平坦和細小，企業聯繫也得以更密切地進行。

走進電訊業

「我成長於一個電腦時代，並對科技有濃厚的興趣，所以選擇了主修電子計算機科學。當電訊和資訊科技開始融為一體時，我相信我的資訊科技背景可以幫助行業的發展，所以決定加入電訊業。」

領導風格

「在我的事業發展上，我曾經培養了不少不同背景、種族、及性別的領袖，這讓我感到非常自豪。我盡力讓每一個員工感受到自己是團隊內的一分子，以他們的想法為依歸。我亦以身作則，比其他人更努力地工作，突顯我對工作的熱誠。這些年來，我的領導風格沒有多大的轉變，只是隨著營商環境的轉變，我的耐性沒從前那麼好。

如果一切重來

「如果能夠一切重來，我會把更多的權力委派與有潛質的領袖，也會更好平衡工作安排和我其他的生活。」

給年青新進的忠告

「盡力工作，盡情玩樂；計算風險，享受工作。無論在工作上還是在課堂上，年青人也要不斷學習，多些聆聽其他人的意見。今日的世界變化急速，只有保持終身學習，才不會落於人後。」

墨守成規可以導致災難性的結果。要取得成功，領袖必須創建和鼓勵以新思維、新方法工作的環境。

Cambridge Leadership Associates的首長Ronald A. Helfetz和Oyster International的行政總裁 Donald L. Laurie在www.ivey.com.hk/IBM.html提出了5個領袖藉以驅使員工進行適應性工作的方法。


Ivey Business School是加拿大享譽國際的知名商學院。1998年，它在香港會議展覽中心正式建立永久校舍，提供行政人員工商管理學碩士及非學位行政人員課程。Ivey Business School 致力培養具國際視野、有策略思維和對社會有抱負的傑出商業領袖。

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