新世界斥300萬 培訓可變革領袖

經濟不景，企業紛紛縮減培訓開支，但新世界發展有限公司仍投資300萬元培訓公司高層，令他們成為可變革領袖。集團去年10月開始，推出為期15個月的培訓課程，內容包括案例分析、領導才能等；參加學員皆經嚴格篩選，逾80名高層中，只有22人獲受訓機會。

參加者需經遴選

新世界去年10月與加拿大西安大略大學附屬商學院Richard Ivey School of Business合作，推出「New World Star Executive Development Programme (NWSED)」計劃，以培訓集團有發展潛質的高層。企業事務部總監關則輝表示，計劃希望培育可變革領袖，挑選有潛質的管理層，參加者需由機構推薦，經過數個月遴選，包括面試、小組討論等。

新創建集團旗下協興建築集團，其高級經理﹙業務拓展﹚何善明﹙Simon Hojka﹚為入選學員之一，他坦言，課程令他提升了領導才能與溝通技能：「學習過程中，我有機會由其他學員口中，知道自己哪些地方有待善。」他指，課程尤其注重案例分析，而角色扮演及演講培訓亦很實用。

領袖課程內容

案例分析：何善明表示，案例分析佔課程內容7成，課程曾引2003年失事的「哥倫比亞號」太空穿梭為案例，學習危機處理。期間，學員需了解美國太空總署﹙NASA﹚的架構運作、員工擔任的角色等，然後一起討論解決方法：「我們學習得很深入，整個案例分析已花了半天。」

協興建築何善明大讚培訓課程，有助提升領導才能及溝通技巧。

角色扮演：關則輝指出，導師曾要求學員扮記者，查問集團發展方向等問題，其他學員則嘗試回答，學習如何面對記者，及如何透過媒體公布集團信息以增強公眾信心。此外，課程會要求學員扮演正在面對提拔員工難題的管理人員，何善明指出：「學員要扮演表現出色、但處事風格不同的公司員工，管理人員需做出決策，決定提拔哪位員工。」

領導能力：何善明表示，課程能提升領導及溝通才能，因為需於其他學員面前演講，並被指出可改善的地方：「他們說我語速過快，肢體語言應可加強等等。」期間還參考跨國企業行政總裁的演講風格：「我們會參考好與不好的案例，知道哪些表達方式和肢體語言可以學習，但最重要是參考後能形成自己的演講風格。」

New World Star Executive Development Programme (NWSED) 計劃
集團投資：300萬元
培訓對象：公司高層，例如總經理、助理總經理等
合辦機構：加拿大西安大略大學附屬商學院 Richard Ivey School of Business
課程為期：15個月﹙08年10月至2010 年2月期間分階段進行﹚
課程內容：案例分析、領導才能及溝通技能的培訓等
學員數目：22位

 

HKET 香港經濟日報
2009年4月8日