過來人~院長~教你揀國際商學院課程


從2月開始，各大商學院的招生廣告在報章上鋪天蓋地，為爭社會上的精英分子作最後衝刺。讀MBA還是讀EMBA？報外地院校還是本地學府？還有一大堆合辦的、獨資的，行政人員頭頂冒起一大堆問號。進入MBA申請月，一連3天，我們將請來過來人及商學院院長，分析趨勢及提供最貼身的選校攻略。

關則輝
進修前需獲家人公司支持

在公關界縱橫多年的新創建企業傳訊總經理關則輝，去年入讀有「加拿大哈佛」之稱的Richard Ivey School of Business。他的選校標準，最重視就是課程質素及是否配合自己的工作。「人需要知道自己的不足之處，要對自己有要求，當工作範疇不斷拓闊時，需要更廣泛的技能。過去公司有資助我去短期進修，多年前已想過修讀EMBA，但一直為自己找藉口未能開始。」

去年，他下定決心，在得到家人及公司的支持後開始修讀EMBA。關則輝理想的課程，是具國際化及以個案研究為基礎的教育方式，教授更要有實際經驗，非紙上談兵。修讀Ivey的EMBA後，所花的時間相當多，每個課程最少花40小時 (未計自己備課及做功課) ，做運動及與家人相處的時間也減少：「我一向跑渣打的半馬拉松，今年只跑10公里。」

他希望，課程能拓闊自己的思考角度及人脈關係，同時增強他對數字的敏感度，對日後的工作發展更有幫助。他勸勉有興趣報讀人士，必須要有決心上足課，不要吝嗇與同學分享經驗。

關則輝形容，上課是一件開心事，有重返校園的氣氛，課堂討論亦有如跟40間公司及專家同場。

 

 

 

黎志誠
拓闊知識 不再靠晒CFO

怡安風險顧問集團副行政總裁黎志誠，是07年度Ivey的畢業生，平日的工作以風險管理為主。

在挑選EMBA課程時，黎志誠著重學院的認受性、質素及教學方法：「若是一般的課堂教學法，相信上兩課我已悶死，況且風險管理行業千變萬化，永遠沒有一個完全正確的解決方法，個案研究教學法配合來自不同背景的同學，較為適合。」

18個月中，黎志誠最寶貴的一課就是學到聆聽及敢於發表意見，如何與不同背景及國藉的同學討論；「風險管理顧問工作，需經常接觸不同行業及公司，可透過同學的背景及學院提供的個案，對不同行業有基本的涉獵。以前跟客開會，只談自己熟悉範疇同的事，現有可以談更多更廣。又如過去談收購合併時，我很依賴CFO對整盤數的分析，對公司有更大貢獻。遇上不熟悉的範疇，亦可透過同學或校友的網絡，方便取得該範疇同可公開的相關資料。」
整個課程最令黎志誠難忘的，是開課時要在香港的酒店同進行10多天密集式的課程，比想像中辛苦。

選校Tips
1. 事前與家人公司商量，得到支持。
2. 重視國際化及以個案研究為主的教學方式。
3. 教授宜擁有實戰經驗。
4. 著重學院的認受性、質素及教學方法。

EMBA趨勢

近年EMBA課程多了來自公共機構的學員報讀，讓Ivey本來擁有超過10個國籍的學員組合更多元化，亦反映公營機構對熟悉商業運作的管理人才有需求。施潔蓮指：「80多年來，Ivey一向以case study教學著名，以增加學生的分析及決斷力。近年愈多愈多商學院採用這種教學方法，競爭日多。但教育事業不應以競爭角度來發展，我亦有受邀到不同院校傳授case study教法的精粹。」

施潔蓮提醒，讀EMBA應該是為吸取更新的知識，若只想拓闊人脈，不如加入高球會或商會更實際。

獨資代表：Ivey
料合辦課程將降溫

Ivey早在80年代與北京清華大學合作，做研究及編寫個案，之後在港成立校舍，其亞洲區院長施潔蓮表示，近年外國著名學府與亞洲學府或教育機構合辦MBA或EMBA課程成趨勢，在成本上，由兩間學院來負擔當然較划算，對人生路不熟的外國學府來說，更可借助本地機構的優勢共同發展。但施潔蓮強調，不同院校有各自的文化背景，教授間亦未必有很緊密的溝通，課程容易出現重覆而影響水準。她相信，這種合辦課程在未來5年將會減少，因為愈來愈多院校將發現以上問題。

施潔蓮相信，自設校舍、自編教材及親自招生，才能保證課程的質素。另外，學員的組合要多元化，包括學術背景、工作行業、國藉、薪金、職銜及學員受聘公司的規模等，才能讓學員了解更多方面的觀點，從而激發更具創意的想法和行動

國際商學院招生招數

第一式：強勢結盟
科大與Kellogg合辦EMBA課程逾10年，是亞洲首個國際化EMBA課程，之後掀起香港一片結盟風氣，港大、城大相繼與外國院校聯手，締造協同效應。

第二式：縮短課程
名牌商學院的EMBA課程一般修讀期為2年，但近年Product cycle因應需求已愈縮愈短，如Ivey已將EMBA的修業期由22個用縮短為18個月。

第三式：以國際實戰案例取勝
Ivey院長 Dr. Carol Stephenson於加拿大推出 Cross-Enterprise Leadership教學法，將教學法重組為骨幹的4個綜合科目，並不斷與各地的大企業合作，如星巴克和可口可樂，編寫全新案例，讓高級行政人員緊貼商業社會各種生態模式。

香港經濟日報
2008年2月27日