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授课对象:

中国高潜力领导者发展课程是依据多家企业的高级管理人员所需要的综合领导管理能力而设计的。透过与来自非互竞争的企业的专业人员,有着相似的发展需求达到互相学习、交流最佳实践、了解不同行业处理类似商业问题的方式,并透过富商业经验的毅伟商学院的教授利用「纯案例教学法」帮助学员有系统地整理已有的经验和知识,并启发学员的新思维。参加学员必须是在其企业内肩负战略决策、战略落地、带领组织发展等重要责任。

授课模式

此课程为中国企业和跨国公司的中国管理者定制的项目,选取中国企业的案例以及对中国的商业环境最有借鉴意义的案例。通过著名的毅伟案例教学法,培养学员更敏锐的的战略直觉,磨练商业技 能,在中国快速发展的商业环境中带领企业获得更大成功。课程包含4个模块,在4个月内完成一共12天的课程。上课地点在中国大陆的几个一线城市。课程教材是简体中文并以普通话授课(英文教授配同声传译)。

课程目标:

模块:领导品牌及数字营销战略

2019年12月 12-14 日,深圳

  • 通过案例故事,深入浅出的了解市场营销的本质;
  • 探索品牌建设和品牌管理的本质;
  • 制定并应用符合公司新营销战略的数字话营销计划;
  • 通过数据追踪和分析绩效来评估数字化营销方案的有效性;
  • 熟悉并了解最新的数字化营销趋势。

模块二:践行领导力

2020年1月16-18日,上海

  • 探讨优秀领导者的主要特质:领导者的能力、性格和承诺;
  • 讨论和学习如何通过各种路径和发展过程,从团队中的自我管理者发展成为领导他人的带领者,及由带领导者发展成为更出色的领袖;
  • 增强了解对自我优点与长处在个人未来发展计划中的重要性,并将之纳入个人领导力发展计划内;
  • 更好地理解如何有效地管理团队及参与其中,有什么因素会导致有效的和无效的领袖和团队成员的行为;
  • 通过互动练习,比如辅导和获得实现目标的承诺,思考如何令人际关系技巧更完善和提升领导者魅力。

模块:财务业绩与资源管理

20202月13-15 日,上海

  • 培养领导者的战略思维和财务敏感度(财务意识和敏感性),能够连结企业的商业战略与财务策略,使财务决策配合企业战略,实现协同;
  • 理解重要的财务绩效指标及其对商业运作的含义,学习在管理决策中如何有效地运用财务信息;
  • 通过管理资本需求、财务成本及资金来源,实现财务灵活性;
  • 分析战略投资机会及其财务评估 。

模块四:战略分析与国际商务

2020年3月5-7日,北京

  • 讨论国际化/全球化战略、如何制定进入海外市场战略和模式选择及了解如何结合进入国外市场战略与国际战略;
  • 讨论国家总经理的角色作为公司战略目标与一线实施之间的联系;
  • 讨论选择跨国并购或国际联盟的战略逻辑和如何选择战略伙伴;
  • 调整国际战略与组织结构和运营项目。

*上课地点有待确定。